Aŭguste ĉi-jare, nia kompanio organizis grupan PK-agadon. Mi memoras, ke la lasta fojo estis en aŭgusto 2017. Post kvar jaroj, nia entuziasmo restas senŝanĝa.

Nia celo ne estas venki aŭ perdi, sed enkorpigi la sekvajn punktojn

1. Celo de PK:

1. Injektu viglecon en la entreprenon

PK povas efike rompi la situacion de "lageto da stagna akvo" por entreprenoj. La enkonduko de PK-kulturo produktos "aniko-efikon" kaj aktivigos la tutan teamon.

2. Pliigi dungitan motivadon.

PK povas efike mobilizi la entuziasmon de dungitoj kaj veki ilian entuziasmon por laboro. La kerno de komerca administrado estas kiel stimuli teaman motivadon.

Kaj PK estas unu el la plej efikaj rimedoj por stimuli teaman motivadon.

3. Frapu la potencialon de dungitoj.

Bona pk-kulturo permesas al dungitoj labori forte sub premo, stimuli sian propran potencialon kaj ekbruligi siajn proprajn esperojn.

2. Graveco:

1. Plifortigi la konkurencivon de la teamo, la bazo por la postvivado de la entrepreno.

2. Plibonigi teaman agadon, per PK-agado povas esti multe plibonigita.

3. Plifortigi personan konkurencivon, kaj persona kapablo rapide pliboniĝas en PK.

4. Plibonigi personan traktadon, komparante antaŭ kaj post, salajroj konstante pliiĝas.

La PK daŭris tri monatojn. Dum ĉi tiuj tri monatoj, ĉiu el ni faris 100% klopodojn, ĉar ĝi ne nur rilatas al individuoj, sed ankaŭ reprezentas la honoron de la tuta teamo.

Kvankam ni estas dividitaj en du grupojn, Ni ambaŭ estas la familianoj de TheOne Metal.，Ni ankoraŭ estas tutaĵo. Ni neeviteble havas diferencojn kaj disputojn. Sed finfine, la problemoj estis solvitaj unu post la alia.

La fina venko apartenis al la grupo kun la pli alta poentaro, kaj la grupo kiu gajnis Parton de la akiritaj gratifikoj estis uzata por inviti ĉiujn kolegojn de la firmao por vespermanĝi.

Dum la festado de la mallonga venko, ni ankaŭ organizis teamkonstruan agadon, kiu igis nian teamon pli kaj pli unuiĝinta, plifortiĝanta kaj pli kaj pli prosperigante la kompanion.