En aŭgusto de ĉi tiu jaro, nia kompanio organizis grupan PK-agadon. Mi memoras, ke la lastan fojon estis en aŭgusto 2017. Post kvar jaroj, nia entuziasmo restas senŝanĝa.

Nia celo ne estas venki aŭ malvenki, sed enkorpigi la jenajn punktojn

1. Celo de PK:

1. Injektu viglecon en la entreprenon

PK povas efike rompi la situacion de "stagna akvo" por entreprenoj. La enkonduko de PK-kulturo produktos "anarikan efikon" kaj aktivigos la tutan teamon.

2. Pliigu dungitan motivon.

PK povas efike mobilizi la entuziasmon de dungitoj kaj veki ilian entuziasmon por laboro. La kerno de komerca administrado estas kiel stimuli teammotivigon.

Kaj PK estas unu el la plej efikaj rimedoj por stimuli teammotivon.

3. Ekspluatu la potencialon de dungitoj.

Bona pk-kulturo permesas al dungitoj labori forte sub premo, stimuli sian propran potencialon kaj ekbruligi siajn proprajn esperojn.

2. Graveco:

1. Plibonigi la konkurencivon de la teamo, la bazo por la supervivo de la entrepreno.

2. Plibonigu teaman rendimenton, per PK-rendimento povas esti multe plibonigita.

3. Plibonigu personan konkurencivon, kaj persona kapablo rapide pliboniĝas en PK.

4. Plibonigante personan traktadon, komparante antaŭe kaj poste, salajroj konstante kreskas.

La PK daŭris tri monatojn. Dum ĉi tiuj tri monatoj, ĉiu el ni faris 100% da penado, ĉar ĝi rilatas ne nur al individuoj, sed ankaŭ reprezentas la honoron de la tuta teamo.

Kvankam ni estas dividitaj en du grupojn, ni ambaŭ estas familianoj de TheOne Metal, ni tamen estas tuto. Ni neeviteble havas malkonsentojn kaj disputojn. Sed fine, la problemoj estis solvitaj unu post la alia.

La fina venko apartenis al la grupo kun la pli alta poentaro, kaj la grupo kiu venkis. Parto de la akiritaj gratifikoj estis uzata por inviti ĉiujn kolegojn de la firmao al vespermanĝo.

Dum ni festas la mallongan venkon, ni ankaŭ organizis teamkonstruan agadon, kiu igis nian teamon pli kaj pli unuiĝinta, pli forta, kaj igis la firmaon pli kaj pli prospera.